江蘇無(wú)縫方管企業(yè)的裝備水平是世界******的，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不差。之所以形成過(guò)剩，是因?yàn)槠髽I(yè)受市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)，在這方面的投入也比較多;而現(xiàn)在，下游需求趨于飽和，用鋼行業(yè)用不了那么多鋼材了。

　　“這部分優(yōu)質(zhì)的過(guò)剩產(chǎn)能就可以‘走出去’?！焙芜_(dá)平認(rèn)為，“‘走出去’既消化了庫(kù)存，同時(shí)******不落后于世界先進(jìn)水平，也產(chǎn)生了新的效益?！?/FONT>

　　他認(rèn)為，江蘇無(wú)縫方管企業(yè)可以“抱團(tuán)走出去”。這是因?yàn)?，單個(gè)的企業(yè)“走出去”是有局限性的，而且“走出去”后對(duì)當(dāng)?shù)氐恼摺L(fēng)俗，甚至地域政治環(huán)境等不可能全盤掌握?！艾F(xiàn)在國(guó)內(nèi)‘走出去’的企業(yè)很多，在國(guó)外投資的企業(yè)也很多，但因不了解當(dāng)?shù)氐那闆r，損失也不小?！焙芜_(dá)平說(shuō)

　　因此，“走出去”需要國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)給予一定支持。何達(dá)平建議，政府能給予“走出去”的企業(yè)一些政策上和財(cái)政上 的扶持，行業(yè)協(xié)會(huì)能把有意愿“走出去”的，且裝備水平比較高、產(chǎn)品品質(zhì)比較好的企業(yè)組織起來(lái)，做好協(xié)調(diào)，并做好規(guī)劃和指導(dǎo)，大家一起出去。“例如，我們?cè)?走到什么地方去?非洲還是東南亞?這些地方有著怎樣的需求?”何達(dá)平建議，中國(guó)江蘇無(wú)縫方管工業(yè)協(xié)會(huì)可以憑借自身掌握的比較全面的信息，對(duì)接國(guó)外希望需求，為企業(yè) 牽線搭橋。

　　多維度“抱團(tuán)走出去”

　　至于該如何“抱團(tuán)”法，何達(dá)平也有自己的見(jiàn)解：一是狹義的行業(yè)內(nèi)的“抱團(tuán)”，行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織 并協(xié)調(diào)已經(jīng)具備了“走出去”條件的企業(yè)“抱團(tuán)”;二是廣義的跨行業(yè)的“抱團(tuán)”，江蘇無(wú)縫方管企業(yè)走出去可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去”。比如，工程機(jī)械、 裝備制造等領(lǐng)域的企業(yè)可以與江蘇無(wú)縫方管企業(yè)一起“走出去”。

　　“我們可以自豪地講，我們中國(guó)制造的裝備水平與國(guó)外的差距已經(jīng)縮小了，而且有的已經(jīng)是************水平。”何達(dá)平說(shuō)，從這方面來(lái)講，中國(guó)企業(yè)“走出去”有一定的優(yōu)勢(shì)。